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Introduction

Introduction

瓊花似錦，繡球簇織，?間四?，最美揚(yáng)州。紐泰格集團(tuán)2023年年中管理會(huì)議在揚(yáng)州召開(kāi)。集團(tuán)?層共同擘畫(huà)紐泰格未來(lái)美好藍(lán)天，宣講公司管理要求。

1、集團(tuán)董事長(zhǎng)宣講

會(huì)議伊始，紐泰格集團(tuán)董事長(zhǎng)戈浩勇做了題為“革故，鼎新”的宣講。

1、從傳統(tǒng)文化汲取為人處事智慧

“仁、義、禮、智、信”是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精髓，戈董對(duì)五字真言逐一講解，并勉勵(lì)大家積極學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，在工作中認(rèn)真實(shí)踐。

2、學(xué)習(xí)西方先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”是管理的基本職能，也是西方先進(jìn)管理的核心，戈董結(jié)合自身工作經(jīng)歷，與大家分享管理經(jīng)驗(yàn)。

3、2023年工作重點(diǎn)

“調(diào)整組織架構(gòu)”、“優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)”、“改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量”、“開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)”，這是2023年的工作重點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，我們一定要“持續(xù)變革”、“重視創(chuàng)新”、“杜絕黑洞”、“客觀評(píng)估”、“獎(jiǎng)罰分明”。

2、財(cái)務(wù)部交流分享

紐泰格集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)沈杰?chē)@“在大趨勢(shì)中謀劃財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級(jí)”展開(kāi)交流，并提出“加快構(gòu)建業(yè)界一流財(cái)務(wù)管理體系”的目標(biāo)及“1455框架”的實(shí)現(xiàn)路徑。

1個(gè)目標(biāo)

加快構(gòu)建業(yè)界一流財(cái)務(wù)管理體系

4個(gè)變革

理念變革、組織變革、機(jī)制變革、功能手段變革

5項(xiàng)職能

核算報(bào)告 資金管理 成本管控 稅務(wù)管理 資本運(yùn)作

5大體系

全面預(yù)算管理體系

合規(guī)風(fēng)控體系

財(cái)務(wù)數(shù)智體系

財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系

財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)體系

3共享平臺(tái)宣講

紐泰格集團(tuán)副總俞凌涯對(duì)共享平臺(tái)下一階段的工作做出部署，針對(duì)宿舍、食堂等大家關(guān)心的后勤保障事項(xiàng)提出新思路，對(duì)信息安全、“智改數(shù)轉(zhuǎn)”、“SQHE”未來(lái)規(guī)劃、關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃等進(jìn)行高瞻遠(yuǎn)矚謀劃，對(duì)模具效率提升、采購(gòu)成本節(jié)約等進(jìn)行深入策劃。

平臺(tái)規(guī)劃

信息安全管理、BI大數(shù)據(jù)看板、綜合信息管理平臺(tái)、工業(yè)5G應(yīng)用

平臺(tái)SQHE未來(lái)規(guī)劃、流程管理

關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃

降本增效

模具事業(yè)部加工效率優(yōu)化提升

提高采購(gòu)及時(shí)率

大宗材料鋁錠采買(mǎi)模式調(diào)整

后勤保障

宿舍管理模式向租賃、勞務(wù)外包模式試轉(zhuǎn)型

食堂第二供應(yīng)商確定

4、壓鑄事業(yè)部宣講

紐泰格集團(tuán)副總袁斌對(duì)汽車(chē)行業(yè)現(xiàn)況進(jìn)行了分析，原創(chuàng)性提出了汽車(chē)行業(yè)當(dāng)下“變”、“卷”的特點(diǎn)，并結(jié)合壓鑄事業(yè)部運(yùn)營(yíng)實(shí)績(jī)提出了重點(diǎn)改善對(duì)策。最后，袁總鼓勵(lì)大家要“R.E.A.D.Y”。

行業(yè)現(xiàn)狀“變”、“卷”

自主品牌占有率持續(xù)上升

新能源替代傳統(tǒng)燃油車(chē)

局部沖突、政府政策

市場(chǎng)變幻莫測(cè)

行業(yè)降價(jià)潮

開(kāi)發(fā)周期平均壓縮30%+

拼搏應(yīng)對(duì)（降本+更努力）

重點(diǎn)改善對(duì)策

安全生產(chǎn)    警鐘長(zhǎng)鳴

品質(zhì)管理提升

生產(chǎn)管理提升

采購(gòu)降本

"R.E.A.D.Y" 

Resilience 百折不撓 

Early-bird 勤奮

Action 執(zhí)?

Determination 決? 

Yes Growth 共同成?

5、注塑事業(yè)部宣講

紐泰格集團(tuán)副總張慶對(duì)注塑事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)?了分析并對(duì)下?步的?標(biāo)與規(guī)劃進(jìn)?了展望。最后張總針跟?家分享學(xué)習(xí)了?篇?章《發(fā)對(duì)?由主義》，引起了?家的強(qiáng)烈共鳴和反響。

目標(biāo)與規(guī)劃

新業(yè)務(wù)拓展

事業(yè)部前景規(guī)劃

提?庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

降低?產(chǎn)成本

反對(duì)?由主義

?由主義有各種表現(xiàn)

6、集團(tuán)總經(jīng)理總結(jié)

最后，紐泰格集團(tuán)總經(jīng)理張義對(duì)本次年中會(huì)議進(jìn)?了總結(jié)。張總回顧紐泰格成?、發(fā)展的歷程，分析公司?前發(fā)展的現(xiàn)狀，展望未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖，要求管理團(tuán)隊(duì)“統(tǒng)?思想”、“理清思維”、“明確?標(biāo)”、“迎接挑戰(zhàn)”。張總重點(diǎn)闡釋了集團(tuán)的價(jià)值觀內(nèi)核和“仁、義、禮、智、信”，“誠(chéng)、敬、靜、謹(jǐn)、恒”的統(tǒng)?關(guān)系。 

1、統(tǒng)?思想

統(tǒng)?思想是統(tǒng)??動(dòng)的前提

統(tǒng)?思想是形成團(tuán)結(jié)??、共同奮?的思想基礎(chǔ)

2、理清思維

?我認(rèn)知

對(duì)標(biāo)同?

3、明確?標(biāo)

10D：夢(mèng)想、果斷、?動(dòng)者、決?、專(zhuān)注、奉獻(xiàn)、仔細(xì)、命運(yùn)、?錢(qián)、分享經(jīng)營(yíng)

有道?術(shù)，術(shù)尚可求也，有術(shù)?道，?于術(shù)。

4、迎接挑戰(zhàn)

?我管理

推薦《5%的改變》《能?陷阱》《掌控習(xí)慣》

管理他?

推薦《賦能》《?績(jī)效教練》

認(rèn)知?我

推薦《為什么越?知的?越?信》

終?學(xué)習(xí)

推薦《終?學(xué)習(xí)》

合影留戀

祝紐泰格集團(tuán)： 

乘?破浪        再創(chuàng)輝煌